Agile: to be or not to be?


Первая из четырех ценностей Agile-манифеста утверждает, что люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Не отрицая важности правильного построения процессов, подчеркивается наивысшая ценность успеха команды и мотивация каждого отдельного ее члена. Agile-принципы разумны и соответствуют здравому смыслу. Взаимодействие, сотрудничество, готовность к изменениям, удовлетворение потребностей заказчика, работать вместе, мотивированные профессионалы, обеспечить поддержку, полностью довериться, непосредственное общение, самоорганизующиеся команды, корректировать стиль работы – именно эти процессы обеспечивают эффективность Agile.


Почему же не все компании стремятся переходить на Agile?


Дело в том, что до внедрения принципов Agile необходимо решить некоторые важные вопросы, которые как правило, в большинстве случаев остаются не решенными. Способность ко взаимодействию, личностные и профессиональные характеристики команды выступают в качестве основного элемента реализации принципов Agile. Agile-методы делают упор на непосредственное общение. Большинство Agile-команд расположены в одном офисе, но, распространена и удаленная работа, в которой участвуют люди разных национальностей. Поэтому, процесс внедрения Agile подразумевает серьезный подбор и обучение персонала. Требуется не только освоить новый подход к управлению проектами, но также подобрать людей, способных работать в Agile режиме. Именно на этом этапе появляются подводные камни, которые снижают эффективность Agile.


Готов ли коллектив к изменениям? Как обеспечить взаимопонимание с заказчиком, помочь ему четко сформулировать задачу? Как обеспечить эффективное взаимодействие членов команды, если они имеют разный характер и образование, пол, возраст, семейное положение и состояние здоровья? Эти вопросы решаются с помощью персональных цифровых моделей работников, создание которых позволяет на практике реализовать принципы Agile.


Александр Гавриленко

Избранные посты
Недавние посты
Архив
Поиск по тегам
Тегов пока нет.
Мы в соцсетях
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square